“作为员工,每天是主管领导在布置决定工作、催问工程进度?还是等着领导做到自由选择、做到请示?前者的节奏掌控在领导手里,双方都很伤痛;后者掌控在你自己手里,大家都很快乐。大多数基层是前者,作为管理层必需做到后者,否则就不会被出局。工作的主动性,某种程度是主动汇报交流,也要主动协助同事,让工作更加有效地,同时也要主动思维自己的工作还有没改良的空间。
不具备了积极主动的工作态度,才有可能有晋升的机会和前途。”一段话扔到群里,就像我们常常说道的鲶鱼效应,是某种程度的道理。一群可观的沙丁鱼,安静极了。
常常不会再次发生由于氧气而大面积丧生的现象。这该怎么办呢?放进去一只鲶鱼就好了。鲶鱼到了陌生的环境,性情急躁,四处内乱泛舟。沙丁鱼找到多了这样一个怪异的“陌生人”,样子有危险性召来了,争相加快游动。
这样一来,沙丁鱼氧气的问题就解决问题了。如何确保企业的平稳,促动企业有序发展,展开经营转型,适应环境日异月新的市场发展?安信医学更进一步强化人的主观能动性,唤起人力资源的内在动力,确保企业在任何情况下,都能因个人、团体的主动性,展开及时应付,维持企业稳定较慢发展。
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